وعودة إلى السؤال الذي قمت بسؤاله في بداية المقال، كم شركة وهيئة في وطننا العربي لديها بيئة عمل إيجابية ومحفزة؟ لدينا العقول والقدرات والإمكانيات التي تمكننا من القيام بأفضل مما كتبته أعلاه، ولكن لماذا عدد الشركات والهيئات التي تقوم بالتركيز على بيئة العمل قليل؟ هل هي مشكلة أولويات؟ أم هو الخوف من التغيير وتجربة الجديد؟

المجتمعات المعاصرة والمتقدمة دخلت إلى الفاعلية، عبر بوابتين كبيرتين؛ الأولى واجهة المشكلات مستبشرة لا متشائمة، فإذا ما واجهنا الأمور فقد أصبحت في حكم الاستحالة

بداية دراسة "الماكيت الإداري" هنا بملاحظة طريقة أو معايير انتقاء واختيار القيادات الإدارية للمرافق والهيئات العامة، وستلحظ الغموض الشديد أو الاختفاء المتعمّد لمعايير واضحة محددة، وسنرى رواجاً شديداً لمفهوم "أهل الثقة" كمعيار وحيد للاختيار، وتتوارى أهمية الكفاءة والجدّارة هنا تحت وطأة شخصنة المرفق العام.

نتمنى دائمًا أن نحصل على المناصب القيادية في البيت والنشاط الطلابي والعمل التطوعي، إلى أن نلتحق بسوق العمل، نشعر أحيانًا أن كل ما نحتاجه هو…

المسألة أكبر من مجرد مهارة نريد اكتسابها أو ثقافة نستوردها أو شيء من هذا القبيل، هي حاجة بل ضرورة، لأن من شأن العمل الجماعي المنظم أن يحول النجاحات الفردية إلى نجاح أكبر تفوق قيمته مجموع النجاحات الفردية

نحاول دائماً في حياتنا أن نفوز برضاء ومحبة من يحيطون بنا، نبدأ بالوالدين والزملاء حتى ننضج ونحاول كسب رضاء من نعمل معهم، هذه هي حياتنا. وبناء علاقة قوية مع مديرك تمكنك من فهم توقعاته، وتوحد جهودكما للارتقاء بالعمل، كما أنها توفر لك بيئة صحية للإنجاز والاستمتاع بوقت العمل، فلا يكون عبئاً عليك.

ما الذي يميز القائد الحقيقي، أو الرجل أو المرأة الذين يحدثون تغييرات حقيقية في أماكن عملهم، عن المدير العادي؟، من أين تنبع القيادة الحقيقية وكيف…